3 начина да генерирате идеи през 2019 г.

Иновативните концепции са новата валута, измерваща успеха


Визионерските идеи вече се възприемат не само като основополагащи елементи в

творчеството, като движеща сила в процеса на създаване на иновативни решения, но

и като нова валута, с която се измерва успехът. Безброй международни компании

инвестират десетки трилиони долари в интелектуален капитал, произлизащ от

творческия процес на генериране, разработване и комуникиране на идеи, които

имат потенциала да завладеят света. Въпреки това, поради неспособността ни да

управляваме абстрактни концепции, над 90% от идеите не виждат бял свят, а

световната икономика губи ценни активи. Тогава как можем да генерираме по-

адекватни идеи? Как можем да ги калибрираме така, че да повишим успеха на нашия

бизнес?


От майсторския клас "Service Design Thinking" на Фабрика 360


Нищо не се случва във вакуум

Организациите използват генерирането на идеи, за да достигнат до иновативни

решения, за да преминат от идентифицирането на проблеми към проучване на

възможности, които най-добре ще отговорят на нуждите на потребителите и ще им

помогнат да се откроят от останалите фирми на пазара. Никой не може да измисли

гениална идея в скучен офис, казва Сам Харисън, автор на книгата „Как да откриете

следващата велика идея?“ (Idea spotting – How to find your next best idea). За да може

една страхотна идея да ви дойде наум, трябва да погледнете отвъд очевидното,

отвъд онова, което се забелязва с просто око, да изследвате нови възможности и да експериментирате с асоциации. Нищо не се случва във вакуум, още повече

възбуждането на креативността и генерирането идеи, добавя сър Джон Хегарти,

съосновател и креативен директор в рекламната агенция Bartle Bogle Hegarty.


Една идея допълва друга идея

Има нещо окриляващо в това да знаеш, че твоя идея може да е толкова могъща, че

дори да има силата да промени хода на историята. Въпреки това има нещо важно,

което често забравяме – идеите се развиват на базата на други идеи. Нещо повече,

Хегарти вярва, че кражбата на нечия идея е грешен ход, но това да мислите, че

Вашата идея е оригинална, също не е правилно. Вашата идея съществува само ако

е съотнесена към друга идея. „Всички ние стоим на раменете на другите и се

надяваме, че така ще видим по-надалече”, заключава той в своята книга „За

креативността няма правила“ (Hegarty on creativity – There are no rules).



Как да генерираме идеи, за да бъдем успешни

Съществуват различни ефективни начини за стимулиране на процеса на генериране

на идеи, които ще ви помогнат да преминете отвъд очевидните решения и ще

разкрият необятни области, които можете да изследвате. Ето 3 метода, които могат

да ви помогнат във Вашия творческия процес:


1. „Как бихме могли”

Този подход за генериране на идеи е чудесен за решаване на предизвикателства в

дизайн мисленето. Ако вече сте идентифицирали проблеми, с които се сблъскват

хората, за които проектирате нов продукт или услуга, можете да разгледате

прозренията, до които сте достигнали. Превърнете ги във въпроси, като в началото

добавите „Как бихме могли“. Този формат предполага, че съществува възможно

решение и Ви предлага възможността да отговорите на тези въпроси по

всевъзможни начини.


Трябва да се уверите, че тези въпроси не са твърде неконкретни. Една добре

рамкирана сесия не предлага конкретно решение, но ви дава идеалната рамка

за новаторско мислене. Тя трябва да ви даде тесни граници, които да зададете при

своя брейнсторминг, но ще ви даде възможност да изследвате и различни

вдъхновяващи идеи.




2. „Брейнсторминг „Да, и!”

Брейнстормингът може да се използва при целия процес на създаване на

дизайнерски решения. Обичайният брейнсторминг понякога може да ни се струва

прекалено забързан, а може би дори ирационален, но подходът, познат като „Да, и!“,

задава структура и предоставя възможност на всеки член на екипа да вземе участие,

като надгради над идеите на своите колеги.


Можете да напишете революционна идея на бяла дъска и да дадете няколко минути

на членовете на екипа да измислят нов подход за реализирането ѝ. Те трябва да

споделят своите концепции и да ги напишат на дъската. Екипът се включва в серия

от брейнсторминги с добавянето на „Да, и!“ при изказването на всяка идея. Уверете

се, че всеки член на екипа надгражда над дадена идея, преди да преминете към

следващия. Ако в рамките на този процес се появят и други идеи, не се колебайте да

ги запишете.


От майсторския клас "Service Design Thinking" на Фабрика 360


3. Налагане на ограничения

Въпреки негативната конотация и представата, че ограниченията отнемат свободата

Ви, те всъщност стоят в основата на дизайн мисленето. Умишленото налагане на

ограничения увеличава творческия потенциал. Но трябва да имате предвид, че

налагането на ограничения по време на генерирането на идеи е различно от

отхвърлянето на идеи поради предубеждения, свързани с потребителите.

Правилата, използвани в дизайн мисленето, както и ограниченията, които си

налагате, могат да ви помогнат да се съсредоточите върху това, което е важно за

Вашия проект или за Вашия конкретен бранд. Ограниченията могат да ви помогнат

да вземете решения по-бързо и да отделите повече време за онези етапи от дизайна,

в които трябва да положите повече усилия от други. Можете дори да ограничите

материалите, които ще използвате, за да изградите проекта си по-бързо или да

ограничите времето, за да пришпорите реализирането му.


Още информация, свързана с генерирането на идеи, можете да откриете в

декемврийското издание на Innovator's toolkit, създадено от Fabrica 360. Заявете

своето безплатно копие тук.


Десислава Пътева, Фабрика 360

Sofia, Bulgaria

 

+359 887 922 973

    

 

  • Grey Facebook Icon
  • Grey Twitter Icon
  • Grey YouTube Icon
  • Grey Instagram Icon